我們都知道背包廠家定做背包都是有一個貨期的，以前的箱包人把這個看的很重，只要是答應了客戶的交期，就算是不賺錢也要做出來，時至今日，現(xiàn)在的人變得浮躁，精力不全在做產(chǎn)品上面，所以就會出現(xiàn)       很多延誤客戶交期的問題，這在整個箱包行業(yè)里面已經(jīng)不是什么新鮮事了，這樣的情況往往會導致雙方都難做，廠家縮減利潤繼續(xù)生產(chǎn)，客戶面對經(jīng)銷商也得有一個說法，往往就是減價。
       那么，作為有責任心的合格背包廠家，我們應該怎樣去保障產(chǎn)品的生產(chǎn)周期呢？我們在這里簡單的說幾點。
       先要說的是人員的配備，事情都是人做出來的，為什么按照預期會做不出來，那問題也是處在人身上，公司須在每個崗位上都配備相關的人員，比如買料的采購，負責技術管理的員工以及跟單人員，這些都是需要的，也就是我們常說的一個蘿卜一個坑，不能一人兼很多事情，這樣子就很容易出現(xiàn)事多人懶的情況，員工怠工，產(chǎn)品也是出不來的。
       其次要說的是老員工的問題，一個合格的工廠須要有一大部分員工是全職并且是穩(wěn)定的，員工不穩(wěn)定就很容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，一道工序總是換人很容易出錯，穩(wěn)定的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。
       再要說的是高層管理人員比如要有責任心，主要是上司要有產(chǎn)品質(zhì)量交期的觀念，不能甩手不管生產(chǎn)，任由下面的管理操作，這樣很容易讓員工產(chǎn)生錯誤的觀念，上司不關心，我們不用這么較真。